历史沿革

网投信誉平台-首页简史

(1980–2010)

而立年风华正茂,三十载桃李芬芳。网投信誉平台-首页,与伟大祖国的改革开放同步伐、共命运,已经走过了三十个春秋。

三十年来,在党和国家发展高等教育方针指引下,在学校领导下,在几代教职工员工的创业创新、开拓奉献下,在万名院友关心支持下,网投信誉平台的面貌发生了历史性的变化。学院规模从初创时期不足10名教职员工、115名学员,到现在有130余名教职员工、3000名学生;办学层次从在职干部培训,到现在以培养本科生、硕士生和博士生为主,学术学位教育和专业学位教育并举,同时应社会需要举办课程进修、岗位培训;办学方式从局限于系统内部,到面向国内外,建立境内广泛联系以及与英、美、加、韩、台等境外多地区高校联合的开放式办学;学院类型从单一的教学型转变为教学科研并举型;办学条件从初创时期几间简陋的办公室,到现在拥有一个集专业教室、实验室、图书阅览室、办公室于一体的综合性大楼;学院已经成为国内规模较大、实力较强、兼有人才培养、科学研究和社会服务三大功能、社会知名度较高的经济管理高层次人才培养基地。

三十年来,网投信誉平台走过了初创(建立干部培训体系)、建立本科专业、建立研究生专业和向教学科研型学院转变的四个历史时期。

一、初创时期(1980-1984)

二十世纪七十年代末,在中国共产党十一届三中全会正确路线指引下,党和国的工作重心发生了历史性转变,一个以经济建设为中心的社会主义事业发展新时期已经到来。为适应这一转变,国家急需一大批年富力强、既懂专业技术、又懂现代管理的企业领导干部。1980年2月9日,原第五机械工业部决定在华东工程学院(网投信誉赌场前身)组建企业领导干部进修系,1981年更名为管理工程系,这就是网投信誉平台的前身。

学校党委随即任命龙飞同志担任系主任兼党总支书记,张涛、吴炳健二同志担任系副主任,后田志立同志也担任了系副主任,共同负责企业领导干部进修系的筹建和招生准备工作。并明确该系的具体任务是:(1)组织培训五机部系统的企业领导干部,负责培训班的日常管理;(2)负责全校研究生的政治思想教育和行政管理;(3)负责校内干部培训和师资进修班的管理教育。龙飞等同志到任后,迅速开展工作,争取当年招生,当年开学。

白手起家,创业艰难。首任领导班子面对人手少、条件差、时间紧、任务重的困难局面,团结奋斗,不辱使命,精心筹划,忘我工作。办学的首要条件是师资。在五机部和学校领导大力支持下,首先从校内选调了一批基础课教师。然后从全国各地的部属企业中选调一批大学本科毕业、具有扎实的经济管理类专业知识和丰富的实践经验的业务骨干,充实师资队伍。

制订教学计划、教学大纲,选配和新编教材,是办学的必备条件。我校是理工科院校,实施企业领导干部培训是一项崭新的工作,缺乏这方面的办学经验。系领导亲自组织教学人员到上海、北京、天津、湖北等地高校学习取经,在此基础上完成了企业现代管理必需的13门课程和若干专题讲座的教学准备工作,保证了当年招生、当年开学这一计划的顺利实现。经过对前4期学员的追踪调查,他们对新开课程普遍反映较好,使学员学到了现代企业管理知识,提高了管理技能,增强了新形势下的适应性。

这一时期,系里主要任务是承担企业领导干部培训工作,共为国家培训了不同层次的管理干部1202名,分为以下两种类型:(1)以培训五机部和江苏省所属企业厂级领导接班人为目标的管理干部进修班,共4期,每期学制为1年,计435人。这些学员年龄都在45岁以下,入学前就有大学理工科毕业水平和10年以上工龄,工作能力较强,是优秀的科技和管理干部。他们经过培训,系统掌握了现代管理的理论、方法和技能,结业后很多同志走上了厂级领导岗位,有些同志走上了省部级领导岗位。(2)以中层和基层专业管理人员为对象。以提高管理基本知识和基本技能为目标的短期培训班,共12期,计767人。

在以主要精力抓好干部培训的同时,向高层次学历教育发展的筹划工作已经开始,首批拟建“工业会计”、“工业统计”、“科技情报工程”3个本科专业以及“工业外贸”第二学士学位专业。83年开始招收在职干部质量管理专修班学生150名,工业会计、工业统计专科班学生160名,工业外贸第二学士学位学生30名。这些专科教育和前述干部培训,为发展大学本科教育奠定了基础。

1983年,系领导班子作了重大调整,龙飞、张涛、田志立等三同志离休,章渭基同志接任系主任,吴炳健同志改任党总支书记,张树元、宋云生二同志调任系副主任,马开泉同志调任党总支副书记。新班子上任后,迅即组织教师定学术方向、安排业务进修,继续选聘人才,充实提高师资队伍。

1984年末,全系已有教职工58人,其中专任教师42人(含高级职称3人、中级职称26人)。系下设5个教研室,即运筹学与系统工程教研室、管理工程教研室、工业会计教研室、工业统计教研室、科技情报工程教研室。


二、建立本科专业时期(1985-1992)

随着国家经济体制改革不断推进和经济建设快速发展,社会对经济管理类高级专门人才的需求迅速增长,为高等教育的发展带来了机遇。学校党委按照“巩固和加强基础与优势学科、大力发展应用学科、发挥综合学科的优势、谋划交叉和边缘学科”的总体思路,积极支持管理工程系筹建适应社会主义市场经济发展需要的本科专业。经学校申报、国家批准,1985年,科技情报工程本科专业、工业外贸第二学士学位专业正式招生;接受江苏省计委委托,帮助淮海工学院建立会计学本科专业,并培养第一届学生;1986年,工业会计和工业统计两个本科专业正式招生;1988年,工业外贸本科专业开始招生;1990年,又有市场营销本科专业开始招生。短短几年内,先后有5个本科专业和1个第二学士学位专业招收学生,管理工程系办学规模迅速扩大,并初步形成横跨经济、管理两大门类、文理学科交叉渗透、自然科学与人文科学相互交融的办学格局。为适应任务的转变和内涵的扩展,经学校批准,1989年管理工程系更名为经济管理系。

这一时期,系里的主要任务是实施和发展本科教育。与干部培训相比,本科教育有其自身特点和规律。必须全面贯彻党和国家的教育方针、确保青年学生德、智、体全面发展,成为适应新时期需要的合格人才。为此,系领导组织教职员工积极参加教育教学改革。拓宽基础教学、增强学生就业适应性;加强实践环节教学,提高学生分析问题、解决问题的能力;加强思想政治教育,帮助学生树立正确的世界观、人生观、价值观;组织学生开展丰富多彩的课外活动,使广大学生在第二课堂接受教育、经受锻炼、增长知识和才干。通过上述多方面努力,以保证本科教育的质量。以后的事实证明,经济管理系培养出来的本科毕业生,素质是好的,普遍受到用人单位的欢迎,尤其是第二学士学位毕业生,更受用人单位的青睐和好评。

提高本科教育质量,关键在教师。建设一支高素质、高水平的师资队伍,是事业发展最重要的保证。经济管理系从多方面入手培养师资,努力提高整体学术水平和教学水平。

(1)有计划地选派青年骨干教师出国深造。仅这一时期派赴国(境)外进修和攻读学位的有10多人;

(2)引进国外智力,聘请外国专家讲学。仅85-88年间,就邀请了日本茨城大学统计学家大前义次教授、日本著名质量管理专家田口玄一教授、美国著名统计学家、加州大学伯克莱校区的Lecam教授、美国马里兰州立大学罗昭荣教授、香港中文大学工商管理学院闵建蜀教授等10多位专家专程来我校访问讲学。系领导安排骨干教师跟班听课,事后根据听课笔记整理编写教材和教学参考资料。这对开拓教师学术视野、提高学术水平、积累教学资料、增进国际学术交流,收到了立竿见影的良好效果。

(3)与国(境)外大学合作办班,联合举办国际学术会议。在上级有关部门支持下,经济管理系与香港中文大学工商管理学院合作,连续举办3期高层次管理人员培训班,组织国(境)外专家来校作系列性讲课,课程结束后,组织学员赴国(境)外考察实习。专家讲课期间,系里安排教师辅导答疑,以此锻炼教师,跟踪国外经济和现代管理学科发展前沿,提高学术水平。89年10月,在国际大气候对我极为不利的形势下,争取到国外10多位专家支持,在我校成功举办了“东南亚地区国际企业年会”,不仅交流了学术成果,还增进了相互了解和友谊。

(4)组织教师广泛参加国内学术交流。凡由国内院校、科研或学术机构举办学术讨论会,系里都支持对口专业的教师去参加会议。本系也于87年12月承办了全国管理类专业教学指导委员会会议,来自国内100多所高校共140余人参加会议。

(5)鼓励教师积极争取科研课题,开展科学研究。据不完全统计,这一时期全系共承接各类研究课题几十项,内容涉及科学技术管理、管理信息系统、情报研究与探索、企业营销管理、质量管理、计算机模拟、地区和部门发展规划、经济法等方面,多数课题按期完成,9项研究成果陆续获得了省部级以上各种奖励。科学研究工作蓬勃开展,进一步提高了师资水平,也为培养研究生打下了基础。

(6)与校内其他院系联合培养、指导研究生。如与自动控制系“系统工程”学科点联合培养硕士、博士研究生,与原基础课部“军事运筹学”硕士点联合培养硕士研究生,以取得培养、指导研究生的经验。

加强教学科研设施建设,是提高办学水平的物质基础。在上级主管部门支持下,新建了一幢2000m2的经管楼,并陆续建设了AV视听室、管理仿真实验室、微机房、图书资料室、会计流程实验室及文献检索实验室。

在集中力量抓好本科教育的同时,经济管理系继续与社会保持密切联系,为兵器行业和江苏等地方培训干部和各种管理人才,成为全国大中型企业“一长三总师”培训定点单位。承担的培训项目主要有:①为原兵器工业部及江苏省国有大型企业举办总会计师岗位专业培训班5期,每期4个月,共培训260余人;②举办各类专业证书资格培训班,共培训120余人;③为机电工业部及江苏省开办高层次管理人员培训班,共40人;④为原兵器工业部举办“田口方法”(质量管理)培训班多期。通过以上办班,取得了良好的社会效益和经济效益,促进了经济管理系的发展。

1991年7月11日,经上级主管部门兵器工业总公司批准,经济管理系与软科学研究所合并,组建成立了网投信誉平台。院下设工业工程、情报工程、经济贸易三个系。92年7月,新建了工商管理与市场营销教研室。

这一时期,系(院)领导班子进行了两次重大调整。第一次是88年9月,系主任章渭基同志、系副主任朱冰静同志、程斌同志卸任;翟睦君同志调任系主任、陈翔宇、薛恒新二同志任系副主任。第二次是91年7月,院长翟睦君同志、党总支书记王庭彦同志卸任;章渭基同志接任院长,邬树人、秦士嘉、李志广同志任副院长,王为琳同志接任党总支书记。

三、建立研究生专业时期(1993-2001)

这一时期,学院工作重心是主动适应市场经济发展对人才的需求,不断推进教育教学改革,在继续提高本科教育质量基础上,增设新的专业,扩大招生规模;集中力量抓学科建设与科学研究,积极争取硕士点、博士点,发展研究生教育,使学院办学水平再上新层次。

在教育教学改革方面,学院坚持以培养人才为根本任务,把全面素质教育放在突出位置,确保教学工作中心地位和本科教学基础地位。采取了以下措施:

(1)组织教师开展教育教学思想大讨论,进一步统一思想,提高认识,明确方向,增强责任感、紧迫感。

(2)按照“宽专业、厚基础、重能力、高素质”的思路和“淡化专业、柔性方向、分段教学、分流培养”的原则,对各专业的教学计划进行两次大幅度的调整和修订。

(3)结合本院实际,突出14门主干课程,加大经费投入,编排电子教材和电教片,鼓励教师改进教学方法和教学手段,采用现代教学手段,增强教学效果。

(4)自筹经费,支持外贸流程模拟系统、营销对策模拟系统等12个实验课件项目建设,使这些项目尽快在实际教学中得到应用。

(5)鼓励教师参加教学法研究和教材建设,其间有30余篇教学研究论文公开发表,14本富有特色的自编教材投入使用,其中4本获得学校优秀教材奖励。

(6)强化教学管理中的激励机制。在校内较早地实行教学质量与岗位津贴挂钩制度、教学事故经济处罚制度、教学事故在年终考核和评选先进中的一票否决制度以及发表论文奖励制度。

(7)重视学生评教工作,将学生评教结果与教师岗位评聘、岗位津贴发放直接挂钩。

(8)坚持不懈地抓学风建设,建立并坚持教学信息反馈制度、晚自习督察制度、优秀毕业生免试保送研究生制度,激励学生奋发学习,积极向上。

(9)结合专业特点,组织并指导学生开展丰富多彩的课余活动,活跃校园文化,提高学生能力。

(10)加强教学文档建设,使教学管理进一步规范化。

通过上述工作,使教育质量不断提高。95年以来连续多年的毕业生就业率都保持在95%以上,而且就业层次比较高。

在专业建设方面,1993年以工商管理替换了统计专业。1996年,经国家教委批准,新建“投资经济”与“贸易经济”两个本科专业,后分别改名为“金融学”和“经济学”;1998年按照国家本科专业目录调整的要求工业外贸专业名称调整为国际经济与贸易名称,1999年,又增设“市场营销”第二学士学位专业;2001年,“电子商务”。2002年“财务管理”本科专业获得国家教育部批准,并于当年招生。此外,在校内管理体制改革和学科专业调整中,原国际商学院5名教师及189名贸易经济学本科生于99年,原人文学院9名教师及220余名人力资源管理专业本科于2001年转入网投信誉平台。至此,网投信誉平台已有10个本科专业,在校本科生达1700余名。

大力加强学科建设,积极发展研究生教育,是这一时期的突出任务和重要标志。在学校全力支持下,网投信誉平台申报硕士、博士学位授权点的工作取得了突破性进展和可喜的成绩。1993年,情报学硕士点获得国家批准;1995年,经国家批准,与法国巴黎第二大学联合举办两期MBA课程进修班,为创建MBA学科点创造条件;1996年,管理科学与工程、产业经济学两个硕士点的申报获得成功;1997年,工商管理(MBA)、会计学两个硕士点的申报再传捷报;1998年,管理科学与工程一级学科博士点获得批准;2000年,国际贸易学硕士点的申报又获成功。加上2001年校内学科专业调整,从原人文学院划过来的建于2000年的劳动经济学硕士点,至此,网投信誉平台已拥有7个硕士点和1个博士点。在学研究生已达600多名(含MBA)。2001年9月,网投信誉平台MBA教育顺利通过国家MBA教育指导委员会的合格评估。学科建设方面的成就和高层次学生数量的迅速增长、为把网投信誉平台在不久的将来建成研究型学院创造了条件。

切实加强教学基础实施建设,不断改善办学条件。在学校支持下,2001年,经管人文楼建成并投入使用。学院自筹经费330万,用于新大楼建设和装备。新楼内除教职工办公用房外,还设有管理工程实验室、会计流程实验室、金融业务实验室、广告平面设计实验室、进出口业务实验室、文献检索实验室、多媒体信息处理实验室、MBA专用机房、MBA专用多媒体教室、AV视听教室、微机教室、网络教室、图书阅览室以及设备先进功能齐全的学术报告厅,这些硬件实施为学院的进一步发展,提供了一个新起点,为充分发挥学院的人才培养、科学研究和社会服务三大功能,提供了坚实的保障。

努力扩大与社会的联系,继续发展合作办学,仍然是近十年来的一项重要工作。学院先后与广西省烟草局、安徽省烟草局、山东临沂电厂、石家庄市经委、常州市乡镇工业局、华东船舶学院、淮海工学院、南通市烟草公司、淮阴卷烟厂等十多个单位保持着密切的合作关系。每年为上述地区和单位举办各种培训班,数量都在十个左右。通过办班,一方面为社会培养了人才,另一方面,为学院积累了资金,增强了学院的综合实力。

到2001年11月,网投信誉平台共有教职工96名,其中教师73名。学院下设管理工程、企业管理、会计学、国际贸易学、应用经济学、信息管理6个系,并辖软科学研究所、应用经济研究所、人力资源管理研究中心及实验中心、图书资料室,代管江苏省现场统计研究会和国防科技情报人员培训中心南京基地。

在这一时期,学院领导班子进行了三次重大调整。第一次是94年,院长章渭基同志、副院长李志广同志卸任;李炳炎同志任院长;黄毓和、朱宪辰二同志任副院长;党总支书记王为琳同志、党总支副书记兼副院长东升勤同志卸任,李兴荣同志调任党总支书记,张世刚同志接任副书记兼副院长。第二次是96年6月,院长李炳炎同志、党总支书记李兴荣同志、副院长黄毓和同志、朱宪辰同志卸任,于广云同志调任院长兼党总支书记,韩之俊、俞安平、洪慧民三同志任副院长。第三次是1999年1月,于广云同志卸任,韩之俊同志接任院长,周光华同志调任党总支书记,丁育生、甘利人、恢光平、刘明梁等同志先后被任命为副院长,其后俞安平、洪慧民、丁育生、甘利人等同志分别卸任副院长。2001年12月,韩之俊同志卸任院长,由俞安平同志接任。2003年9月,张世刚同志卸任,宗文干同志调任副书记兼副院长。

四、向教学研究型学院转变时期(2002-2010)

这一时期的总体特点是本科专业在稳定规模的基础上提升教育水平,学术研究生专业完善布局、规范管理,积极发展专业学位教育,重点工作是通过大力发展科学研究带动学科建设,使学院从单纯的教学型学院向教学研究型学院转变。

(一)科学研究的发展

2002年,经过研讨,学院确立了将一个单一的教学型学院发展成为以教学、科研、社会服务并重的学院的目标。为此,这一年,采取了四方面措施:第一,在对教师的考核和上岗要完成的职责等方面加强了科研和社会服务的权重。第二,制定并出台了鼓励申报高层次科研课题的政策:学院决定按100%、50%和25%的比例分别对申报国家级、省(部)级、市(厅)级成功的项目予以经费配套,并对在国内顶级经济学期刊或出版社发表论文、出版著作的作者给予经费和工作量补贴。第三,新组建了现代物流、电子商务、现代管理和管理信息技术等四个研究所,加上原有的应用经济研究所、软科学研究所和人力资源管理研究中心,学院已经拥有7个研究所(中心)。第四,对申报经费较多的大项目,学院提供研究场所、人力资源配置、学院主要领导亲自参与、加强组织协调等方面的支持,从而为明年学院科研经费再创新高做了大量前期的准备工作。第五,组织开展了国家自然科学基金、教育部社科基金、省市软课题、校科研基金等课题的申报工作。

2003年,高度重视青年骨干教师的培养。学院出台了激励与培训政策,鼓励、支持青年教师在职进修、出国研修、攻读学位。这一年,在职攻读博士学位的教师出现热潮,达到20人。年轻老师通过进修、攻读学位,在学术研究中接近和进入了前沿。与此同时,学院加大了人才的引进力度,2003年引进13人,2004年,引进11人,2005年引进14人,到2010年,全院师资中有将近一半是最近7年引进的。这些教师基本上都是博士毕业,有的还做了博士后研究,有的本身已经具有高级职称。2008年和2010年,学院利用学校设立资金学者的政策,分别引进了加拿大Calgary大学涂忆柳教授和纽约州立大学章定教授为学院的紫金学者,每年短期在学院从事联合研究、指导青年教师和带博士研究生的工作。

2004年,学院设立了《网投信誉平台高层次课题(专项)预研基金项目》,经过校外专家的评审共有10个项目成功立项,学院自筹经费28万元予以资助。2005年,学院设立了《青年教师科研扶持基金》,共有16个项目成功立项,学院自筹经费16万元。之后,两个项目隔年申报和评审。2010年,学院对两个项目进行了合并,集中培育面向国家基金项目的科研课题。

为了活跃学术氛围,学院常年邀请有关方面的学者来学院进行讲学,到2010年专场的专场学术报告达到37次,基本上在开学期间平均每个星期就有一次。同时,学院还举办了全国性的学术会议和学会的年会。如2006年第四届“中国法经济学论坛”,2007年第三届全国“社会网及关系管理”研讨会,2008年的“江苏省资本论研究会”和“中国战略管理专家研讨会”,2010年中国财务学年会和情报学年会等。

2008年3月,学院成立了教授委员会,教授们经过无记名选举,选出了常务委员会,常务委员会兼学院学术委员会职能,第一届学院教授常务委员会主任为薛恒新教授,副主任为朱宪辰教授。2009年3月学院选举产生了学院教职工代表并召开了教代会。至此,学院“教授治学、党政治事、民主管理、科学决策”的管理机制形成。在学术领域,教授们的作用得到了更加充分的发挥。教授会成立以后,对学院一系列涉及学术问题的事项进行了研究,2008年和2010年两次调整了学院科研论文和成果的奖励政策,2009年对博士生发表论文核心期刊范围进行了重新认定,2010年对学院“十二五”期间制定了学院四个一级学科拟重点建设的十二个方向的学科发展规划和学院的重点研究方向。

同期,学院重视经济管理实验室的建设,乘着学校本科优秀水平建设的东风,学院在学校投入的同时进行配套投入,按照师生共用,教学和科研共享的原则规划建设,2007年完成了计900万元的投资,经济管理实验中心成为“省级实验教学示范中心”建设点,与企业合作共建了“万方企业创新联合服务实验室”、“格敏思物流自动化技术联合实验室”。2010年,经济管理实验中心通过评估正式成为江苏省“省级实验教学示范中心”,为师生学习和从事研究提供了良好的条件。

经过2002至2010年这段时间的多方面努力,学院的科研工作取得明显的进步。2010年进校科研经费367.67万元(2001年进校科研经费112.95万元)。统计源期刊发表论文数125篇。完成SCI/E收录论文6篇,完成EI收录论文数11篇,完成ISTP收录论文数19篇,而2001年发表学术论文被EI收入的只有2篇。2010年出版专著17部(2001年为5部)。申报成功国家自科、社科项目7项,省部级项目13项,而2001年这两方面的项目均为零。没有省级和国家基金项目。2009年马义中教授领衔的团队“面向复杂产品的质量控制理论与方法”课题还申报成功为国家自然科学基金重点项目,资助强度达到120万元,成为学院历史上首个“百万元级”高层次课题。

与“十五”比较,学院在“十一五”平均每年在到校科研经费方面的增长率为109.55%,发表论文方面的增长率达到17.5%;“十一五”国家自然科学基金项目达到19项,“十五”只有2项;“十一五”国家社会科学基金项目达到6项,“十五”只有1项;国防科技工业软课题“十一五”达到7项,“十五”只有2项;教育部人文社科基金“十一五”达到19项,“十五”只有2项;江苏省社科基金项目“十一五”达到9项,“十五”只有2项;江苏省软科学项目“十一五”达到11项,“十五”只有1项。

到2010年,学院向教学研究型学院的转型已经迈出了坚实的步伐。

(二)本科专业的建设

到2001年底,学院已经拥有10个本科专业,占全校当年招生专业六分之一强。根据教育部本科优秀评估的要求和学校发展要求,学院本科建设的任务不再是数量的扩张,而是质量的提高。因此,自2002年以来,学院本科专业一直维持在10个,并且根据需要部分专业实行隔年招生。学院把本科专业建设的重点放在了内涵建设上。2002年完成了本科评优的以其质量工程的建设,2004年完成了二期建设,2007年完成了三期建设,2007年11月顺利通过了学校和教育部专家的本科优秀水平评估。

在这段时间内,学院采取了一系列创新措施,努力提升本科教育的质量。

2002年,首次组建了经济学类培优班,经济类考生经过选拔在大一、大二时到培优班学习更深一些的数学知识,以及增加物理、化学方面的知识,到大三、大四在回到自己的专业。虽然由于经济类招生人数较少,培优班的效果没有工面向全校的科培优班效果明显,但在经管人才培养的新模式上做了初次尝试。

为了扩大学生的国际视野,培养跨文化交流与管理的现代人才,自2002年起,与韩国亚洲大学建立了每年的学生交流计划。2006年开始了与美国长堤大学的交流计划。2010年与英国纽卡斯尔大学签订了2+2联合培养学生的计划。

2003年,本着厚基础、宽专业的指导思想,全面完成了10个本科专业的人才培养计划的大规模修订和完善工作,自此之后每三年一大修订。为了促进计算机辅助教学的实施,学院自筹资金为所有一线教师配备了手提电脑,这一年采用多媒体手段教学的课程超过50%。考虑到以往教学管理和学生管理的脱节,提出了构建“大教育”体系,将本科教务与学生管理工作有机结合,努力提高学生的综合素质。这项措施当年就去的明显的效果,年底在学生工作年终全校考评中获得综合评价第一名的优异成绩,之后连年获得第一。

2004年,教学管理与学生管理联席会议制度常态化,相关信息沟通更加及时,通过对学生学习情况的分析,建立了针对学习成绩较差学生的预警机制,建立了CET4迎考补习制度。鼓励并积极组织学生参与课外科技作品和社会调查,在校“创新杯”比赛中,网投信誉平台学生获得了全校唯一的社科类论文特等奖,团体总分第一名,之后连年获得总分第一的成绩。这一年学院团委获得了“江苏省五四红旗团委”称号。12月,金融学专业率先与南京市商业银行联办,创造了校企联合办专业的先例。

2005年,学院信息管理与信息系统专业在创建20年后、国际经济与贸易专业在创建17年后,特别是在二期本科优秀水平建设基础上,被批准为江苏省特色专业。

2006年,学院成立了“职业发展中心”(CDC)和“职业发展协会”,当年就组织了“首届实习双选会”和“第二届经管类专业毕业生双选会”,组织了5场“职业辅导沙龙”,建立了用人单位数据库和学院的就业网站。自此,对全日制学生进行职业生涯规划教育、就业应聘培训和搭建校企供需平台成为学院为学生提供的正常服务。

2007年,开创了“企业家走近经管学子”系列活动,全年安排了包括12位知名企业家在内的39人次来校与师生交流、报告,企业家勇于创业、敢于挑战人生、超越自我的经历,给了大学生们很好的励志教育,也浓厚了学术氛围。同年,学院与北京彼得.德鲁克学院管理学院合作,在学院建设了“德鲁克之窗”,举办了“德鲁克管理大讲堂”,开始了“德鲁克MBA”合作。

2007年,在总结培优班经验的基础上,学院在全校率先试行“按大类招生、分类培养”的模式,新生入校后第一年按照经济学、工商管理、管理科学与工程三个大类组织教学,不分具体专业,一年以后再根据第一年学习成绩和志愿分具体专业。这一改革,使学生在大一时的松劲状态有了很大的好转,也带来各专业平均成绩失衡的情况。

2008,经过多年的积累和认真的准备,学院在全国“挑战杯”创业计划大赛取得1银1铜、江苏省创业计划大赛2金1银的佳绩。以让淑杰为首的团队城市泊车信息系统企业化运作获得全国创业计划的银奖。

2009年,在信息管理系和企业管理系2007年的率先开始的专业导师制基础上,学院在各专业全面推开“三导制”,通过在建立学生导师、专业导师、校外导师的模式,发挥了高年级优秀学生的榜样示范作用、教师的专业技术优势及校外导师的社会资源优势,形成对学生培育的立体合力,也提高了思想政治教育的针对性、实效性和吸引力、感染力。

2010年,工商管理专业被批转为江苏省品牌专业。

(三)硕士研究生专业的建设

研究生专业的建设按照学术学位和专业学位两个培养领域进行建设和发展。

学术学位的专业在2002年成功申报了企业管理和金融学两个授权点,使学院的学术学位硕士点达到8个,在此基础上,这一年学院对博士点和8个硕士学位点的研究方向、课程设置以及教学大纲进行了大规模的修订和制订工作。同时对研究生毕业论文选(开)题、中期检查、送审、评阅、答辩各环节,严格实行规范化管理。坚持研究生学位论文外审制度。

2004年,在调研和征求意见的基础上,学院制定了《关于进一步规范学术型硕士学位研究生教育教学管理,确保研究生培养质量的若干规定》,对学术型硕士学位研究生培养方案的制订、课程教学实施、学位论文选题、送审、答辩等各环节进一步规范化,并组织了硕士生导师认真学习,为进一步提高学院学术型硕士学位研究生培养质量奠定了基础。

2005年网投信誉平台应用经济学、工商管理、图书馆情报与档案学等三个学科获得一级学科硕士学位授予权,加之管理科学与工程原本就是一级学科,学院既有的四个一级学科都有了一级学科的硕士学位授予权,可以按照学院自身的特点和社会的需要自设二级学科硕士点,同时也为学术学位统一学科基础课教育,合理开设专业选修课程奠定了基础。到2010年,学院在四个一级学科硕士点下,按照11个二级学科专业进行招生和培养。这11个专业是:产业经济学、贸易经济学、劳动经济学、金融学,管理科学与工程,企业管理、会计学、技术经济及管理,图书馆学、情报学、档案学。

2008年学院与台湾中国文化大学、台湾东华大学签订了交换研究生的计划,2009年第一批五位研究生到中国文化大学学习半年。

2009年,网投信誉平台研究生陈祖香、成劼、邓机望和机械学院林伟杰、严勇五位同学组成的“南理工王牌目标队”在第29届国际企业管理挑战赛(GMC)、第13届中国赛区的比赛中获得铜奖。这是继在第26届国际企业管理挑战赛(GMC)中国赛区的比赛中由网投信誉平台2004MBA周末班郭祥红、孙继良、郝桂荣、陈晓、孙肖宇等5位同学组成的代表队喜获本次比赛华东地区第一名后的更好成绩。

专业学位在1997年申报成功工商管理硕士(MBA)授权点的基础上,2002年申报成功了工业工程硕士授权点,2004年申报成功了物流工程和项目管理两个工程硕士授权点,2007年与学校人文与社会科学学院、化工学院联合申报成功了公共管理硕士(MPA)授权点,2009年6月又申报成功了高级管理人员工商管理硕士(EMBA)授权点。

为了加强对专业学位招生、培养的组织领导,学院2002年成立了MBA教育中心,2003年成立了主管工程硕士和高级培训任务的高级研修中心。2009年9月又成立了EMBA教育中心。

MBA教育中心成立以后,随即建立了MBA校外特聘导师制度和MBA生源基地,举办了网投信誉赌场首届MBA发展论坛,成立了南理工MBA协会,开展了流动课堂活动。随着一些地方MBA毕业生和在校学员的增多,开始在地方成立MBA协会,2006年,常州成立了网投信誉赌场第一个地方MBA协会。2008年12月13日举行了第四届MBA华东联盟峰会暨网投信誉赌场MBA教育十周年庆典活动,使学院MBA教育扩大了影响。

高级研修中心成立以后,借助了MBA的成功经验,同时又学习了兄弟学院的办学经验,在很短时间内,迅速聘请专业的首席负责人,对三个专业组织了师资团队,拟定了培养计划,开设了课程,并在企业中遴选了校外导师,很快走上了正常招生、正常教学的轨道。与此同时,高级研修中心还积极争取了其他的培训项目,2004年争取到了全国设备监理工程师资格认证江苏唯一一家定点培训单位的资格,2006年成为江苏省中小企业局为全省培训中小企业主的定点单位,至2010年底已经在江苏各省市培训中小企业主26期。2009年12月网投信誉平台通过了“项目管理领域资质认证评估专家委员会”的评审,成为全国第三批获得资质认证合作资格的培养单位,同时获得了“国际项目管理专业资质认证”资格。

EMBA教育的举办对学院是一个新的挑战,来学习的学员都是具有充分实践经验的企业高层人士,按照国际惯例,师资需要在全球聘请,课程内容必须与形势和企业实际联系密切,实行开放式办学,生源还要自己去寻找。2009年7月成立的学院EMBA中心,借助于前两个中心的工作基础,以成长中企业的企业家为培训定位,设计了“紫金EMBA”的独特视觉识别标志,于12月19日,网投信誉赌场首届EMBA开学典礼暨“紫金论坛”成功举行,实现了当年授权,当年招生。2010年继续保持了稳定发展的势头。

在多年举办专业学位的基础上,为了总结交流经验,进一步推广专业学位教育,2009年8月20日至23日,学院召开了“专业学位研究生教育工作研讨会”。参加此次会议的代表主要有:校研究生院张建宇副院长、网投信誉平台院长恢光平、副院长刘明梁,学院MBA教育中心、高级研修中心、EMBA教育中心的主任及全体工作人员,各合作单位负责人以及特邀代表共三十余人。

在国家2009年鼓励发展全日制的专业学位教育的政策背景下,2010年学院组织申报了“工程管理硕士”、“图书情报硕士”、“会计学硕士”、“国际商务硕士”、“金融硕士”等五个专业硕士学位的授权,全部获批,为应对研究生教育的结构性改革打下了基础。

(四)博士授权点的建设

1998年,管理科学与工程一级学科博士点获得批准之后,翌年开始每年招收两次博士研究生。

2005年国务院对学院博士点进行了抽检,2006年6月公布了抽检结果,因为的两篇被抽检到2003年的博士学位论文被评审专家认为存在较大问题,而将该学科评定为“存在一定问题,需经整改才能合格”的学科,即被亮了黄牌。同时,国务院学位办提出在两年后对被亮了黄牌的博士点进行复查。

2006年7月,为了迎接复查,学院制定了博士点整改方案。严格了招生环节,加强了对学位论文的审查环节管理,加大了对导师申请和完成高层次科研课题考核的要求。学院的这些措施,产生了一定效果。在2007学科评估中,我校“管理科学与工程”学科在参评的52个博士学科中排名32位,2007年我校还顺利地通过了“管理科学与工程”博士后流动站的评审。

但是由于主观上对亮了黄牌没有给以高度重视,整改方案中的部分条款没有得到确实的落实,此外整改方案也不全面,只是就事论事。2008年底,国务院学办对学院博士点进行了复查。2009年2月3日,网投信誉平台“管理科学与工程”一级学科博士学位授权点因复查结果不合格而被撤销博士学位授予权。

博士点的被取消,引起学院上下的极大震惊。学院在学校的指导下,召开了各个层面会议进行反思,正值开展深入学习实践科学发展观活动,学院党委提出了“凝聚整合振精神,科学发展创新业”活动主题,组织了对博士点丢失的主客观原因深入分析,提出逐步克服了一些不利的情绪,在学科科学发展上有了积极的共识。2009年下半年开始,全院团结一致,决心从新申报管理科学与工程博士点。2011年2月,管理科学与工程博士点重新申报获得成功。

(五)学院文化建设

2002年,进一步明确了学院的办学定位,强调走“两个结合”(与理工科大学学科专业背景相结合、与企业和社会发展相结合)的发展道路。

2004年,学院提出了“凝聚产生力量,整合创造未来”的学院精神,提出了“依托理工背景,面向企业发展”的发展定位;提出了“三个代表”和“让每一个教职工都与学院一起发展,让每一个学生都得到个性化培养”的办学理念。

2005年,在党员先进性教育过程中,学院组织了对上述学院文化内涵进行诠释。

2008年,学院提出了“简单、宽容、互敬、合作”的人际关系文化。

2011年学院组织了对八字人际关系文化进行了诠释。

在2002至2011年当中,学院领导发生了如下变化:

05年3月周光华同志卸任党委书记,2005年7月学校党委调王大勇同志接任。

06年5月,俞安平同志到地方挂职(后2008年7月俞安平同志调任南京财经大学副校长),恢光平同志主持行政工作(2008年10月任院长)

2008年1月,宗文干同志调离,2009年1月张振伟调入学院接任副书记副院长。

马义中同志2008年任副院长。

温素彬同志2011年2月任副院长。

五、面向“十二五”的发展规划

学院“十二五”发展的指导思想是:以科学发展观和学校“十二五”发展规划思路为指导,围绕行业和地方经济建设的需要,以提升办学水平、服务能力为战略重点,以加快内涵发展、特色发展为基本路径,整合资源力量,拓展服务领域,改革体制机制,培养高素质创新人才,开展高水平研究,不断培育和提高学院的核心竞争路i,为建设特色高水平研究性学院奠定找事的基础,为国家、学校的建设和发展做出应有的贡献。

“十二五”发展的基本目标为:通过“十二五”的建设,江学院建成特色鲜明、结构合理、制度先进、综合办学实力与办学水平稳步提升,在国内外同类院校中有较高知名度和影响力的教学研究并重型学院。

为此,学院提出实施九大工程,即:管理科学与工程设计重点学科建设工程;应用经济学、工商管理学博士点建设工程;教学科研平台建设工程、人才队伍建设工程;人才培养质量提升工程;办学实力提升工程;国际化水平提升工程;党建思政和学院文化建设工程;办学条件改善工程。

我们的远期目标是背靠工信部、面向江苏,建设适合工业与信息化相结合、军品制造和民品制造相结合、产学研政相结合,服务于军工现代化、服务于江苏制造业现代化、服务于中小企业发展的“特色高水平研究型学院”。我们将秉承学院30年勇于开拓、不畏困难的关荣传统和矢志为国家经济社会发展做出更大贡献的理想,不负历史重托,齐心协力、锐意进取,为网投信誉平台-首页更加美好未来努力奋斗!