何为精益生产?让我们一起去企业看看 ——记紫金MBA2017级南京班走进埃斯顿机器人有限公司

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                            作者:MBA2017级(南京班) 施宇

生产运作管理作为企业管理的三大职能,其主要内容涵盖了企业运营系统的设计、运行和改善,是一门注重实践的应用范畴的课程。根据该课程的性质,2018年1013日下午,MBA教育中心特组织正在学习该门课程的2017级南京班全体同学走进知名智能制造型企业——埃斯顿机器人有限公司,重点学习相关该课程的精益生产内容。本课程的主讲老师陈杰全程参与了此活动并现场答疑解惑。

埃斯顿机器人有限公司成立于1993年,2015年在深圳证券交易所上市。目前公司两大核心业务为自动化核心部件及运动控制系统和工业机器人及智能制造系统。作为中国运动控制领域具有影响力的企业之一,自动化核心部件产品线已完成从交流伺服系统到运动控制系统解决方案的战略转型,业务模式正在实现从单轴—单机—单元的全面升华;工业机器人产品线在公司自主核心部件的支撑下得到超高速发展,奠定了公司作为国产机器人行业的龙头地位。

 为了使同学们能够更加深入地理解精益生产内容,在前往埃斯顿机器人有限公司之前,陈杰特别为大家讲解了与埃斯顿公司息息相关的精益管理。精益管理,源自于精益生产,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,实现股东价值最大化。

掌握了一定的理论基础后,同学们在埃斯顿机器人有限公司运营总监桑志明先生的带领下先后参观了埃斯顿吉印大道和水阁路两个厂区。据桑总介绍,整个生产线设置均按精益管理生产思路进行总体规划设计,分区合理,产线流畅,无人搬运车、机械手应用广泛。同学们积极与桑总交流,在问答间开拓了思维,加深何谓精何谓益的理解。接下来埃斯顿机器人有限公司工业工程部储部长还专门为同学们讲授了关于精益生产理念在该企业中的实际应用一课,储部长精心准备的讲学得到了同学们的一致好评,大家纷纷表示受益匪浅。陈杰的精彩总结为本次活动画上了一个圆满的句号。

   一直以来,紫金MBA教育中心致力于将课堂理论联系实际管理,无论是课堂上一个精心准备的案例,还是师生间一次智慧碰撞的互动,亦或是收获满满的企业实践学习,都是紫金MBA注重提高学生实际管理能力的体现。相信通过师生们的共同努力,紫金MBA明天会更好!



    


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